青岛：品牌地产，引导市场走向
经过十多年的发展，青岛房地产迎来了一个品牌制胜的时代，十多年的历程，青岛也造就了一批过硬的地产品牌。
我们看到，青岛房地产市场在品牌地产企业的带动下，加速发展，逐步规范，品牌地产在整个市场中的引导作用也更加突出。
天泰：前十年 做地产后十年做企业
2003年底的中国企业家年会上，天泰集团董事长王若雄提出了一个观点：前十年做地产，后十年做企业。这个观点引起了大多数与会的房地产老总的共鸣。
王若雄认为：前十年做地产，或者是做地产秀或者是地产概念。为什么这么说呢？这十年里，这个行业其实很简单，拿地、盖楼、卖楼，通过对一两个项目的成功操作赢得一些名声，更多的是关注地产项目本身，而对于企业的管理、品牌、文化等则关注甚少，甚至有些公司做完一个项目后就“曲终人散”。
那么接下来的十年该做什么？
天泰认为，一两个项目的成功并不足以支撑企业的可持续发展。在未来的十年，随着行业整体水准上升，房地产产品趋于同质化，消费者日趋成熟，需求更加个性化，项目产品将不再是企业之间竞争的主要依赖点，房地产行业的竞争将体现为房地产企业总体实力、人才、战略能力、管理能力、文化能力等要素的竞争，而且会越来越激烈。因此接下来的十年应该去做企业。
1994年，在中国房地产历经第一次产业低谷后开始走向复苏之初，天泰集团正式成立，从成立的那天起，天泰就希望能够做一个广受社会公众认同的有责任感的企业。1996年天泰集团率先注册了中国第一个建筑商标“天泰牌”，到现在，天泰集团已发展成为一个以房地产为主业，涉及物业管理、建筑设计、生物食品等多元化经营的现代企业集团。2001、2003年天泰集团两度被评为中国房地产品牌企业，2002年被权威机构评为中国成长百强企业，位列15强，2003年王若雄被评为中国房地产十大风云人物，为天泰的品牌成长注入了新的活力。
企业品牌的提升、规模的扩大也给“做企业”提出了更高的要求，企业发展到现在如何来运作，应该采用什么样的模式才能更好地维护和发展天泰品牌，使企业健康地发展，天泰集团经过不懈地思考和探索，提出首先要解决机制问题，在此基础上创立了“三会管理模式”，并独创性地设立了被称为“团队 C EO”的执委会，而执委会的两大要务就是培养“了不起的人”和建立起一套完整的执行体系和执行文化。
从某种程度上来说，房地产行业算是一个人才密集型行业，尽管目前的房地产行业正处于成长的“青春期”，正在“长大”，但已经深切感受到，人才正在成为房地产行业中的热点甚至有可能成为一些房地产企业不能持续发展的瓶颈。因此在人才的选择、储备、培养上天泰也在做着新的尝试。
天泰集团希望通过这种方式持续推进“做企业”的脚步。因为“有诸内而形诸外”，天泰人相信品牌之花的绽放离不开企业厚实的土壤。
荣昌：品牌源自客户价值
房地产市场在经历了地段竞争、规划竞争和概念竞争等几个阶段后，已跨入品牌竞争阶段，昭示了未来房地产发展的趋势。荣昌集团的决策者从集团成立之初就清醒地认识到了这一点，遵循市场规律，开拓进取，将企业内部建设和品牌建设一同纳入战略规划，取得了良好的社会效应和市场效应。
品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现，要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立企业的竞争力。在大市场环境下现代企业的竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起。荣昌集团正是从自身入手，不断地完善企业内部建设，科学经营，稳步发展，逐渐成长为岛城十大城市运营商之一。
荣昌集团将“诚信经营”作为企业品牌竞争力建立的关键。品牌，是存在于人们意识中的一种无形资产，而非产品本身。消费观念的多元化决定了消费形态的多元化，当功能实用型消费的主流位置逐渐丧失，消费者越来越倾向于购买产品的附加值———一种寄托了某种个性或者情感的附属价值，而不仅仅是商品的金钱价值。在市场竞争日益激烈的今天，品牌已经成为一种必需品而不是奢侈品，只有强势品牌才能生存下去，而强势品牌则可以创造品牌忠诚，建立强势品牌依赖的基础就是信用。荣昌集团制定了“打造诚信荣昌，追求时代梦想”的核心理念，不仅将良好的品牌形象在市场上进行宣传，更注重实际过程中的诚信运营。诚信对国家、诚信对社会、诚信对员工、诚信对业主，是荣昌集团“诚信”理念的核心，正是公司的“诚信”打动了无数消费者的心，在公司开发销售项目的过程中，有无数个感人的故事，在故事的背后是荣昌集团“诚信为本”的企业精神，诚信品牌文化为公司事业的发展提供了强大的动力。
荣昌集团逐步的发展壮大，与广大的新老客户的支持是分不开的。品牌号召力的增强，企业内部的品牌建设同样重要，它不是简单的闭关修炼，而是紧密切合客户利益，而修炼的最终目的也是为了给客户创造价值。公司在企业内部品牌建设过程中，将品牌建设的工作深化到公司的每一个员工，提出“品牌元”理论，扩大了品牌建设的主体，以全员行为强化品牌意识，将其贯彻到每个员工，贯穿于企业的生产、经营和管理的每个环节，落实在每个项目的决策、设计、施工、销售和服务之中，把企业的品牌理念转化成消费者认可的品质、赞誉的服务等实实在在的利益，以客户为中心，真正实现为客户创造价值，让客户在享受产品的过程中，同样可以享受拥有产品所带来的精神上的愉悦。
海信：诚信与服务是品牌塑造的前提
海信地产认为房地产品牌是一个动态系统，品牌的塑造，是一个长期的过程，不可能一蹴而就。过程本身，就是对企业自身经营能力和实力的检验和提高。一个真正的精品品牌应该有深刻的内涵，它包含了生产者的工作质量、服务质量和社会责任心，是社会和市场对企业精神的认同。海信地产注重创造品牌所必须的“价值观”和“个性特征”的塑造，使品牌的最终目的是向消费者传达这样一种信息：我们的产品能给您带来某种不可抗拒的利益，而且这个利益不仅仅局限于使用功能的标准，更包含有对产品生产者肯定的心理因素。
品牌塑造是海信地产的最终诉求点。海信地产一直致力于通过对项目品牌的塑造，来带动企业的品牌，把握好企业品牌与项目品牌的互动，以在业内建立企业品牌的感召力，凸显公司的运作实力，确定项目及公司在社会中的知名度与美誉度，同时，也使企业的品牌化运作更加规范化和透明化。海信地产认为，企业为适应市场竞争而精心培养项目品牌，再利用项目品牌创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的战略，是企业参与市场竞争的重要手段。
诚信与服务，是海信地产品牌塑造的两个基本前提。早在几年前，海信地产就建立了完善的诚信体系。如今，随着海信地产发展速度的不断加快，对诚信的要求也已经达到了一个更高层次的标准。诚信，对海信地产来说，是一个基本的出发点，贯穿于整个企业的工作运行当中，已经不仅仅局限于面对消费者，面对社会、面对媒体、面对主管部门以及面对供货商都会做到诚信。
在2003年岛城房地产企业的评选中，海信地产取得了好成绩，除了良好的企业业绩之外，在评选的各项指标中，海信地产的投诉率非常低，这完全得益于海信地产贯穿始终的诚信意识。
2004年3月31日，是海信·北苑风景交付的日子，海信地产除了一如既往恪守承诺如期交房外，还在交付前就为广大业主备齐办理房产证的全部手续，使业主不但能按期入住新房，更能在第一时间内办理产权过户。
海信地产始终把服务看作是培养品牌的一个特殊条件，因为不是所有的品牌都要靠服务提供保障，而房地产是一种特殊的商品，其服务对于产品的影响至关重要。海信地产设立了专职部门为业主提供售前和售中服务；在后期服务方面，海信地产认为目前青岛物业服务的总体水平与项目建设水平相比是不足的，为使建设项目得到专业化的后期服务，海信地产专门成立了物业公司作为保障，通过对物业公司的严格管理和高投入，提高服务意识和质量，解除了业主的后顾之忧。
来源：青岛日报
我们看到，青岛房地产市场在品牌地产企业的带动下，加速发展，逐步规范，品牌地产在整个市场中的引导作用也更加突出。
天泰：前十年 做地产后十年做企业
2003年底的中国企业家年会上，天泰集团董事长王若雄提出了一个观点：前十年做地产，后十年做企业。这个观点引起了大多数与会的房地产老总的共鸣。
王若雄认为：前十年做地产，或者是做地产秀或者是地产概念。为什么这么说呢？这十年里，这个行业其实很简单，拿地、盖楼、卖楼，通过对一两个项目的成功操作赢得一些名声，更多的是关注地产项目本身，而对于企业的管理、品牌、文化等则关注甚少，甚至有些公司做完一个项目后就“曲终人散”。
那么接下来的十年该做什么？
天泰认为，一两个项目的成功并不足以支撑企业的可持续发展。在未来的十年，随着行业整体水准上升，房地产产品趋于同质化，消费者日趋成熟，需求更加个性化，项目产品将不再是企业之间竞争的主要依赖点，房地产行业的竞争将体现为房地产企业总体实力、人才、战略能力、管理能力、文化能力等要素的竞争，而且会越来越激烈。因此接下来的十年应该去做企业。
1994年，在中国房地产历经第一次产业低谷后开始走向复苏之初，天泰集团正式成立，从成立的那天起，天泰就希望能够做一个广受社会公众认同的有责任感的企业。1996年天泰集团率先注册了中国第一个建筑商标“天泰牌”，到现在，天泰集团已发展成为一个以房地产为主业，涉及物业管理、建筑设计、生物食品等多元化经营的现代企业集团。2001、2003年天泰集团两度被评为中国房地产品牌企业，2002年被权威机构评为中国成长百强企业，位列15强，2003年王若雄被评为中国房地产十大风云人物，为天泰的品牌成长注入了新的活力。
企业品牌的提升、规模的扩大也给“做企业”提出了更高的要求，企业发展到现在如何来运作，应该采用什么样的模式才能更好地维护和发展天泰品牌，使企业健康地发展，天泰集团经过不懈地思考和探索，提出首先要解决机制问题，在此基础上创立了“三会管理模式”，并独创性地设立了被称为“团队 C EO”的执委会，而执委会的两大要务就是培养“了不起的人”和建立起一套完整的执行体系和执行文化。
从某种程度上来说，房地产行业算是一个人才密集型行业，尽管目前的房地产行业正处于成长的“青春期”，正在“长大”，但已经深切感受到，人才正在成为房地产行业中的热点甚至有可能成为一些房地产企业不能持续发展的瓶颈。因此在人才的选择、储备、培养上天泰也在做着新的尝试。
天泰集团希望通过这种方式持续推进“做企业”的脚步。因为“有诸内而形诸外”，天泰人相信品牌之花的绽放离不开企业厚实的土壤。
荣昌：品牌源自客户价值
房地产市场在经历了地段竞争、规划竞争和概念竞争等几个阶段后，已跨入品牌竞争阶段，昭示了未来房地产发展的趋势。荣昌集团的决策者从集团成立之初就清醒地认识到了这一点，遵循市场规律，开拓进取，将企业内部建设和品牌建设一同纳入战略规划，取得了良好的社会效应和市场效应。
品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现，要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立企业的竞争力。在大市场环境下现代企业的竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起。荣昌集团正是从自身入手，不断地完善企业内部建设，科学经营，稳步发展，逐渐成长为岛城十大城市运营商之一。
荣昌集团将“诚信经营”作为企业品牌竞争力建立的关键。品牌，是存在于人们意识中的一种无形资产，而非产品本身。消费观念的多元化决定了消费形态的多元化，当功能实用型消费的主流位置逐渐丧失，消费者越来越倾向于购买产品的附加值———一种寄托了某种个性或者情感的附属价值，而不仅仅是商品的金钱价值。在市场竞争日益激烈的今天，品牌已经成为一种必需品而不是奢侈品，只有强势品牌才能生存下去，而强势品牌则可以创造品牌忠诚，建立强势品牌依赖的基础就是信用。荣昌集团制定了“打造诚信荣昌，追求时代梦想”的核心理念，不仅将良好的品牌形象在市场上进行宣传，更注重实际过程中的诚信运营。诚信对国家、诚信对社会、诚信对员工、诚信对业主，是荣昌集团“诚信”理念的核心，正是公司的“诚信”打动了无数消费者的心，在公司开发销售项目的过程中，有无数个感人的故事，在故事的背后是荣昌集团“诚信为本”的企业精神，诚信品牌文化为公司事业的发展提供了强大的动力。
荣昌集团逐步的发展壮大，与广大的新老客户的支持是分不开的。品牌号召力的增强，企业内部的品牌建设同样重要，它不是简单的闭关修炼，而是紧密切合客户利益，而修炼的最终目的也是为了给客户创造价值。公司在企业内部品牌建设过程中，将品牌建设的工作深化到公司的每一个员工，提出“品牌元”理论，扩大了品牌建设的主体，以全员行为强化品牌意识，将其贯彻到每个员工，贯穿于企业的生产、经营和管理的每个环节，落实在每个项目的决策、设计、施工、销售和服务之中，把企业的品牌理念转化成消费者认可的品质、赞誉的服务等实实在在的利益，以客户为中心，真正实现为客户创造价值，让客户在享受产品的过程中，同样可以享受拥有产品所带来的精神上的愉悦。
海信：诚信与服务是品牌塑造的前提
海信地产认为房地产品牌是一个动态系统，品牌的塑造，是一个长期的过程，不可能一蹴而就。过程本身，就是对企业自身经营能力和实力的检验和提高。一个真正的精品品牌应该有深刻的内涵，它包含了生产者的工作质量、服务质量和社会责任心，是社会和市场对企业精神的认同。海信地产注重创造品牌所必须的“价值观”和“个性特征”的塑造，使品牌的最终目的是向消费者传达这样一种信息：我们的产品能给您带来某种不可抗拒的利益，而且这个利益不仅仅局限于使用功能的标准，更包含有对产品生产者肯定的心理因素。
品牌塑造是海信地产的最终诉求点。海信地产一直致力于通过对项目品牌的塑造，来带动企业的品牌，把握好企业品牌与项目品牌的互动，以在业内建立企业品牌的感召力，凸显公司的运作实力，确定项目及公司在社会中的知名度与美誉度，同时，也使企业的品牌化运作更加规范化和透明化。海信地产认为，企业为适应市场竞争而精心培养项目品牌，再利用项目品牌创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的战略，是企业参与市场竞争的重要手段。
诚信与服务，是海信地产品牌塑造的两个基本前提。早在几年前，海信地产就建立了完善的诚信体系。如今，随着海信地产发展速度的不断加快，对诚信的要求也已经达到了一个更高层次的标准。诚信，对海信地产来说，是一个基本的出发点，贯穿于整个企业的工作运行当中，已经不仅仅局限于面对消费者，面对社会、面对媒体、面对主管部门以及面对供货商都会做到诚信。
在2003年岛城房地产企业的评选中，海信地产取得了好成绩，除了良好的企业业绩之外，在评选的各项指标中，海信地产的投诉率非常低，这完全得益于海信地产贯穿始终的诚信意识。
2004年3月31日，是海信·北苑风景交付的日子，海信地产除了一如既往恪守承诺如期交房外，还在交付前就为广大业主备齐办理房产证的全部手续，使业主不但能按期入住新房，更能在第一时间内办理产权过户。
海信地产始终把服务看作是培养品牌的一个特殊条件，因为不是所有的品牌都要靠服务提供保障，而房地产是一种特殊的商品，其服务对于产品的影响至关重要。海信地产设立了专职部门为业主提供售前和售中服务；在后期服务方面，海信地产认为目前青岛物业服务的总体水平与项目建设水平相比是不足的，为使建设项目得到专业化的后期服务，海信地产专门成立了物业公司作为保障，通过对物业公司的严格管理和高投入，提高服务意识和质量，解除了业主的后顾之忧。
来源：青岛日报
