今年是“并购年”，“鸡蛋换粮票”暗示京城地产格局演变
“上有政策，下有对策。”京城地产“4号令”一出，地产商们就在研究应对的招数，然后地产猛人任志强、潘石屹就把招数演练了一把———日前两人做成了交易，潘首付2亿
买下了任的后半截“尚都国际”，两人都说：这叫做“鸡蛋换粮票”。
“鸡蛋换粮票”似乎暗示京城地产市场格局演变已经被故事化、娱乐 化了的任、潘二人，这回又有了新故事。以前的故事要上溯到1993年，那时候潘所在的万通公司从任的华远公司手中买地开发万通新世界广场，在1994年一炮而红。红的是万通和潘石屹、冯仑，偷着乐的是华远和任志强，那时市场只认谁卖楼卖得贵、卖得火，不大理会地是从谁手里买的，这大概要算是任、潘的第一次商业合作。
后来潘自立门户，千辛万苦开发现代城，等现代城名声大噪时，就接待了江湖各路豪杰来参观，任看了一番，就和潘来了一轮纸上的“朋友之间的交流”，后来升级为“菜农和二道贩子之间的争论”。后来任与华润合作，又脱离华润重做华远的品牌，也开始买半截子项目，一气做了海润、尚都、盈都，但不是项目公司从一而终的态度，而是合适了就买，合适了就卖。
后来，任、潘又各自投资物流港项目，各干各的80万平方米，这算是任、潘的第二次商业合作。再后来，就到了“4号令”后的现在，“菜农和二道贩子之间的争论”演变成了“鸡蛋换粮票”的双赢，潘买了任的半截子项目解决了“断顿”的问题，任收了潘的现钱再倒腾其他事儿也多了点儿资金筹码，这算是任、潘的第三次商业合作。
于是，“尚都国际”成了两截，一期还是任的，叫做“华远尚都”，二三期成了潘的，叫做“ S OHO尚都”。任的做法是利用资源整合能力把所能买来的项目都打上华远的印记，然后或整售或零售，是“菜农加二道贩子”的模式。不过由于不少以前的项目储备被华润所收购，所以任的“菜农”优势弱化了许多，而“二道贩子”的勤奋增添了不少。
潘的做法则是变本加厉的“二道贩子”，自家没有地，只好从别人手里买。只不过以前是买地买立项买规划，现在急了就买现成的项目，一个一个地做，一定要把 S OHO这个标签先用足了再说。从“ S OHO现代城”到“建外 S OHO”，再到这回的“ S OHO尚都”，而且都是在自己做熟了的 C BD区域里。
这桩“鸡蛋换粮票”的生意似乎暗示了京城地产市场格局演变的趋势。“4号令”约束了土地供应，地产猛人们研究出的招数有两个，一个是老老实实从官家手里买地，“排队领粮票”，一个是勾兑现成的项目，“鸡蛋换粮票”。眼下官家还没怎么卖地，那么现成项目的东勾西兑就成了热点。只不过，“4号令”加剧了项目勾兑这种资源整合的速度，所以又有人不幸而言中：今年是京城楼市的“并购年”。陈大阳
来源：青岛早报
