楼市100话题10：2005年中国楼市10大尴尬
2005年中国楼市10大尴尬
《安家》见习记者 何莉/文
有人说，房地产是最最具有魔幻气质的行当，时人关于地产行业有太多自相矛盾的表达：最容易暴富，最赚钱；门槛最低，最需要关系照顾；最不需要什么专业积累，从业人员学历最高还经常感觉跟不上时代；最怕政策风风雨雨，最敢跟政府顶牛玩。按照尴尬定义，其实房地产行业本身就是一种尴尬的存在。
的确，稍微对地产行业有所了解的人都知道，地产行业里面尴尬的事情还真不少：东西风格冲突、形而上的定位与形而下的生活配套要求、商业地产定位与招商难题，甚至你对生活的想象也会因为一个低素质的邻居而遭遇挫折。尴尬无处不在！
总之，只要有人想有一个真实的家园，只要我们对生活还有热烈的要求，只要我们还生活在这个社会中，那么总会有不满产生，尴尬的场面也不会少。换言之，只要地产开发商试图造出更多的房子赚取更多的金钱，只要开发商对于客户和市场的了解不能达到最可能的详尽，只要产品和市场有哪怕一点点的不够和谐、只要在营销方式上有所粗略，尴尬的到来几乎是必然的。
关键是，到底是尴尬还是绝望，到底是困境还是绝境？更关键的是，不要因为试图掩盖尴尬而将人们的感受变成绝望，不要试图抹杀困境而造就绝境。
尴尬又怎么了？其实，只要我们采取正确的方法，一定会发现，尴尬的背后，其实是无限美好的远景。
2005，在政策的风暴下，《安家》从目前中国地产遭遇的困境中总结出十大尴尬事件。
1．房价：唱空论下的市场反击战
在国家一系列调控政策出台的同时，关于房价将走低的市场传言也在一些所谓的“专家”那里得到了有力体现，于是乎，房价下跌成了最强势的市场声音。
但是，来自市场的反映似乎为这些人上了一课——种种数据表明，房价并没有出现所谓的大跌。
强烈的对比，凸现出目前市场话语权的某些特征，当这样的声音真正离市场越来越远时，谁还能代表真理？
2．豪宅：高端理想与低端生活
不管豪宅如何高贵，设计如何出色，小区如何“大名鼎鼎”，房子终归是用来住的，小区终究是用来生活的，建在车轮上的豪宅，只能说“豪”而“不实”。这是高端理想与低端生活的矛盾，这是中国豪宅的一大尴尬。
3．经济适用房困境
2005年6月，北京天通苑北苑经济适用房放号销售，数千购房者连续几个昼夜排队抢购形成几百米购房长队，上百名保安、民警在现场维持秩序，被惊为“全世界都未见过如此疯狂的购房场面”。
但是，当很多工薪阶层为经济适用房争得头破血流时，有调查显示，购买经济适用房的客户中，不少人都是开着高级轿车来看房。所以，到现在，说供应量少似乎显得比较气短，真正应该反思的应该是这个制度本身。
经济适用房本来是为了解决低收入者住房而创立的，但是当它的作用越来越有现时，我们应该考虑一下了，也许，有人提出废除经济适用房也不是什么意气之举。
4．品牌：到底是鱼翅还是鸡肋？
都说地产品牌时代到来了，但依然保不住“暴民”愤怒地打砸某著名项目售楼处，一边宣扬开发公司实力，一面又有太多面目模糊的开发公司；一面是项目几天之内就可以“冠盖满京华”，一面是开发了这一个项目的“著名地产品牌公司”；一面是媒体自己想法炒作，一面是企业拿捏作态。都说打造品牌是众多企业的终极梦想，但培养品牌的巨大代价和品牌的维持之路，在整个中国，懂得的又有几人？对于地产企业而言，品牌梦想之帆才扬起，但风雨已至，即使对于像万科、复地这样的知名大企业，在2005年还是遭遇了不测。品牌不知何时竟然成了开发商们的“鸡肋”。
5．宏观调控结果：“为什么受伤的总是我”
2005年3月16日，央行宣布从3月17日起调整商业银行住房信贷政策和下调金融机构超额准备金利率。很明显，“打压房价上升是为了保护穷人”。但结果被保护者感觉却是“为什么受伤的总是我。”
6．Shopping Mall：世界最大与中国水土
北京在2004年建了个全世界最大的单体Shopping Mall，作为Shopping Mall这种业态在中国本土最典型的案例，金源时代购物中心集购物、休闲、娱乐、时尚为一体，但实际经营也有小恙，世界流行的商业趋势在中国是否正遭遇着不服水土的尴尬？
7．物业：被管理还是被服务
2005年10月30日早晨7点，朝阳法院所有法警及执行法官共98人奔赴13个小区，赶在业主“出被窝”前强制收取拖欠的物业费。一路执行小队前往欧陆经典小区，该小区共有40多户不交物业费的业主，一名态度蛮横业主被拘留。
在物业费纠纷发生越来越频繁的今天，物业管理正成为房地产的一大尴尬。本来，业主与物业公司是花钱买服务的关系，但曾几何时却变成了管理与被管理的关系。2005年明星业主与物业公司一场场官司正演绎着真实生活中的另一种尴尬。
8．风格主义：个体遭遇区域
在“城市名片”的呼声中，风格主义逐渐被开发商们重视，然而，风格主义者如果只注意自己项目的风格如何，而未能团结这个大区域的风格统一或者协调，不能团结使得 整个区域的整体气脉和文络组成一个整体，其所有的努力追求造就的必然是可笑的悲剧，这不能不说是城市建筑的又一大尴尬。
9．央企合并：市场行为与行政干预
企业合并本是简单关系的市场行为，但是仅仅为了合并而合并的央企，似乎更像变了味的重组战役。然而在经济社会里，一切都应该有明确的估价，完完全全靠行政命令划拨已经不太可能。突破目前央企房地产重组过程中存在的收益权障碍已是央企重组过程中无法回避的尴尬。
10．写字楼：一粒屎和一锅汤
一方面，物业管理公司对写字楼内客户的行为控制力非常有限，客户在物业内如果做和经营内容无关的事情，而又严重影响到周边客户时，物业管理很难进行有效的控制；另一方面，如果将之诉诸法律这对整个写字楼的客户、声誉和长远发展都会造成损害，形象错位的问题已成为大部分写字楼开发商不得不面对的尴尬。
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《安家》见习记者 何莉/文
有人说，房地产是最最具有魔幻气质的行当，时人关于地产行业有太多自相矛盾的表达：最容易暴富，最赚钱；门槛最低，最需要关系照顾；最不需要什么专业积累，从业人员学历最高还经常感觉跟不上时代；最怕政策风风雨雨，最敢跟政府顶牛玩。按照尴尬定义，其实房地产行业本身就是一种尴尬的存在。
的确，稍微对地产行业有所了解的人都知道，地产行业里面尴尬的事情还真不少：东西风格冲突、形而上的定位与形而下的生活配套要求、商业地产定位与招商难题，甚至你对生活的想象也会因为一个低素质的邻居而遭遇挫折。尴尬无处不在！
关键是，到底是尴尬还是绝望，到底是困境还是绝境？更关键的是，不要因为试图掩盖尴尬而将人们的感受变成绝望，不要试图抹杀困境而造就绝境。
尴尬又怎么了？其实，只要我们采取正确的方法，一定会发现，尴尬的背后，其实是无限美好的远景。
2005，在政策的风暴下，《安家》从目前中国地产遭遇的困境中总结出十大尴尬事件。
1．房价：唱空论下的市场反击战
在国家一系列调控政策出台的同时，关于房价将走低的市场传言也在一些所谓的“专家”那里得到了有力体现，于是乎，房价下跌成了最强势的市场声音。
但是，来自市场的反映似乎为这些人上了一课——种种数据表明，房价并没有出现所谓的大跌。
强烈的对比，凸现出目前市场话语权的某些特征，当这样的声音真正离市场越来越远时，谁还能代表真理？
2．豪宅：高端理想与低端生活
不管豪宅如何高贵，设计如何出色，小区如何“大名鼎鼎”，房子终归是用来住的，小区终究是用来生活的，建在车轮上的豪宅，只能说“豪”而“不实”。这是高端理想与低端生活的矛盾，这是中国豪宅的一大尴尬。
3．经济适用房困境
2005年6月，北京天通苑北苑经济适用房放号销售，数千购房者连续几个昼夜排队抢购形成几百米购房长队，上百名保安、民警在现场维持秩序，被惊为“全世界都未见过如此疯狂的购房场面”。
但是，当很多工薪阶层为经济适用房争得头破血流时，有调查显示，购买经济适用房的客户中，不少人都是开着高级轿车来看房。所以，到现在，说供应量少似乎显得比较气短，真正应该反思的应该是这个制度本身。
经济适用房本来是为了解决低收入者住房而创立的，但是当它的作用越来越有现时，我们应该考虑一下了，也许，有人提出废除经济适用房也不是什么意气之举。
4．品牌：到底是鱼翅还是鸡肋？
都说地产品牌时代到来了，但依然保不住“暴民”愤怒地打砸某著名项目售楼处，一边宣扬开发公司实力，一面又有太多面目模糊的开发公司；一面是项目几天之内就可以“冠盖满京华”，一面是开发了这一个项目的“著名地产品牌公司”；一面是媒体自己想法炒作，一面是企业拿捏作态。都说打造品牌是众多企业的终极梦想，但培养品牌的巨大代价和品牌的维持之路，在整个中国，懂得的又有几人？对于地产企业而言，品牌梦想之帆才扬起，但风雨已至，即使对于像万科、复地这样的知名大企业，在2005年还是遭遇了不测。品牌不知何时竟然成了开发商们的“鸡肋”。
5．宏观调控结果：“为什么受伤的总是我”
2005年3月16日，央行宣布从3月17日起调整商业银行住房信贷政策和下调金融机构超额准备金利率。很明显，“打压房价上升是为了保护穷人”。但结果被保护者感觉却是“为什么受伤的总是我。”
6．Shopping Mall：世界最大与中国水土
北京在2004年建了个全世界最大的单体Shopping Mall，作为Shopping Mall这种业态在中国本土最典型的案例，金源时代购物中心集购物、休闲、娱乐、时尚为一体，但实际经营也有小恙，世界流行的商业趋势在中国是否正遭遇着不服水土的尴尬？
7．物业：被管理还是被服务
2005年10月30日早晨7点，朝阳法院所有法警及执行法官共98人奔赴13个小区，赶在业主“出被窝”前强制收取拖欠的物业费。一路执行小队前往欧陆经典小区，该小区共有40多户不交物业费的业主，一名态度蛮横业主被拘留。
在物业费纠纷发生越来越频繁的今天，物业管理正成为房地产的一大尴尬。本来，业主与物业公司是花钱买服务的关系，但曾几何时却变成了管理与被管理的关系。2005年明星业主与物业公司一场场官司正演绎着真实生活中的另一种尴尬。
8．风格主义：个体遭遇区域
在“城市名片”的呼声中，风格主义逐渐被开发商们重视，然而，风格主义者如果只注意自己项目的风格如何，而未能团结这个大区域的风格统一或者协调，不能团结使得 整个区域的整体气脉和文络组成一个整体，其所有的努力追求造就的必然是可笑的悲剧，这不能不说是城市建筑的又一大尴尬。
9．央企合并：市场行为与行政干预
企业合并本是简单关系的市场行为，但是仅仅为了合并而合并的央企，似乎更像变了味的重组战役。然而在经济社会里，一切都应该有明确的估价，完完全全靠行政命令划拨已经不太可能。突破目前央企房地产重组过程中存在的收益权障碍已是央企重组过程中无法回避的尴尬。
10．写字楼：一粒屎和一锅汤
一方面，物业管理公司对写字楼内客户的行为控制力非常有限，客户在物业内如果做和经营内容无关的事情，而又严重影响到周边客户时，物业管理很难进行有效的控制；另一方面，如果将之诉诸法律这对整个写字楼的客户、声誉和长远发展都会造成损害，形象错位的问题已成为大部分写字楼开发商不得不面对的尴尬。
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●2005年中国20个有影响力的项目
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