青岛地产狼来了：外地开发商三种模式闯青岛
应该说，来青岛经营地产的这彪人马，实力有差异，风格有不同，但有一点却是相同的，就是冲着利益来的。
于是，围绕利益获得的方便与否，大家也选择了不同的开场策略，这种策略在开发方式上，就表现出了不同的三种模式。
模式一：合作参与旧城改造
和记黄埔对小港的改造，是与市北区政府签了合同；浙江绿城对东李的改造与李沧区签了合同；香江集团在胶州的胶州湾财富中心找的是胶州市；鲁能对麦岛的改造则直接与市政府挂钩。
参与旧城改造，自然可以获得很多政策上的优惠，至少不需要在招拍挂环节碰到对手，少了一些人为提升的成本。当然，这种项目规模大，需要外来企业具有非常强的资金实力和规划运营实力。据了解，目前，和记黄埔（青岛）地产公司700万美元的注册资金和500万美元的启动资金已经到位。根据概算，整个改造重建计划需要总投资逾百亿，其中仅改造前期的拆迁工程一项，预计就需耗资22．5亿元。
模式二：与当地开发商“联姻”
如深圳万邦与青岛智扬合作的湛山宾馆改造项目，浙江绿城的东李项目是和百通合作的。
外地开发商实力再大，却不是万能的。初来乍到，自己要习服水土，也得过个三年五载的。如果找到个本地的合作伙伴，就可以事半功倍了。市场调查、争取用地等劳神费力的前期工作交给合作伙伴去做，自己把钱拿来，具体的操作流程照着老路子来就好了，在楼盘运作速度整体加快的今天，又何乐而不为呢？
浙江绿城青岛分公司副总经理张驰就对合作伙伴百通地产的帮助表示了肯定：从入青与百通及李沧区洽谈项目，到2006年敲定合作方案，只用了半年多一点的时间，除了要感谢李沧区政府的高效率外，也多亏了百通详细周到的前期工作，有了这两点，才让总部在短时间内定下在青岛出手的决心。
模式三：单枪匹马闯市场
上海实业在开发区的上海达利广场就是自己操办的，另外像顺驰的蓝水假期、中南置业的海湾新城、北京和达创建的海棠沐邑都是吃了口“独食”。
合作有合作的好处，自己干也有自己干的理由。其实，敢于在青岛楼市趟水，游泳技术就不可能不过硬，这些外来户的资金实力不用怀疑，运作能力早有口碑，没什么好担心的。但为谨慎起见，这些公司一般采用的是“农村包围城市”的路线，先在郊区市试试水，开发规模也没有前两者那么大，如果顺利再向市里推进。这方面的典型就是“上实”了。
半岛都市报
于是，围绕利益获得的方便与否，大家也选择了不同的开场策略，这种策略在开发方式上，就表现出了不同的三种模式。
和记黄埔对小港的改造，是与市北区政府签了合同；浙江绿城对东李的改造与李沧区签了合同；香江集团在胶州的胶州湾财富中心找的是胶州市；鲁能对麦岛的改造则直接与市政府挂钩。
参与旧城改造，自然可以获得很多政策上的优惠，至少不需要在招拍挂环节碰到对手，少了一些人为提升的成本。当然，这种项目规模大，需要外来企业具有非常强的资金实力和规划运营实力。据了解，目前，和记黄埔（青岛）地产公司700万美元的注册资金和500万美元的启动资金已经到位。根据概算，整个改造重建计划需要总投资逾百亿，其中仅改造前期的拆迁工程一项，预计就需耗资22．5亿元。
模式二：与当地开发商“联姻”
如深圳万邦与青岛智扬合作的湛山宾馆改造项目，浙江绿城的东李项目是和百通合作的。
外地开发商实力再大，却不是万能的。初来乍到，自己要习服水土，也得过个三年五载的。如果找到个本地的合作伙伴，就可以事半功倍了。市场调查、争取用地等劳神费力的前期工作交给合作伙伴去做，自己把钱拿来，具体的操作流程照着老路子来就好了，在楼盘运作速度整体加快的今天，又何乐而不为呢？
浙江绿城青岛分公司副总经理张驰就对合作伙伴百通地产的帮助表示了肯定：从入青与百通及李沧区洽谈项目，到2006年敲定合作方案，只用了半年多一点的时间，除了要感谢李沧区政府的高效率外，也多亏了百通详细周到的前期工作，有了这两点，才让总部在短时间内定下在青岛出手的决心。
模式三：单枪匹马闯市场
上海实业在开发区的上海达利广场就是自己操办的，另外像顺驰的蓝水假期、中南置业的海湾新城、北京和达创建的海棠沐邑都是吃了口“独食”。
合作有合作的好处，自己干也有自己干的理由。其实，敢于在青岛楼市趟水，游泳技术就不可能不过硬，这些外来户的资金实力不用怀疑，运作能力早有口碑，没什么好担心的。但为谨慎起见，这些公司一般采用的是“农村包围城市”的路线，先在郊区市试试水，开发规模也没有前两者那么大，如果顺利再向市里推进。这方面的典型就是“上实”了。
半岛都市报
