青岛中联盈地置业牵手大润发 试水商业地产
6月6日，城阳区首座以大型购物超市为主，集时尚百货、专业家电、中西快餐、商务酒店和健身房、图书馆、24小时金融服务机构等为一体的综合型商业广场——中联大润发购物广场主体封顶。至此，风传已久的内地外商投资零售企业排名第二的台湾大润发挺进城阳的消息终于尘埃落定。
据悉，中联大润发购物广场总建筑面积10万余平方米，其中，大润发超市占据四分之一，预计今年年底，城阳大润发将盛装纳客。大润发落子城阳，在城阳商业史上创造了多个第一：入驻城阳的第一家外资商业零售企业、与地产商———中联盈地置业一起，第一个将Shopping-Mall概念引进城阳……
中联盈地试水商业地产
说起城阳大润发，不能不提“隐身”其后的东家———青岛中联盈地置业有限公司。在岛城，中联盈地置业的名字不为人所熟知，但在城阳区，它的名字几乎是家喻户晓。2000年落户城阳后，中联盈地置业凭借处女作———“盈园广场”项目在城阳及周边一炮走红。引用超前的设计理念、后现代主义建筑风格精雕细琢而成的“盈园广场”，曾在城阳区创造了“七项第一”，终结了城阳区没有高档住宅小区的历史，被誉为“城阳区二十一世纪住宅标志型建筑”精品楼盘，被市有关部门评定为“最适宜人居住的绿色物业小区”。接下来，中联盈地置业又“操刀”“100福国际山庄”、“中联大润发购物广场”、“青岛海国际大厦”、“江山花园”、“百福国际商务俱乐部”等项目。到目前，中联盈地开(竣)工面积40余万平方米，成为青岛北部板块地产开发领军企业。
2005年，中联盈地置业接手城阳区中心绿轴线上一块旺地，并试水商业地产。“与市内四区相比，城阳区缺乏现代化大型商业设施。特别是外资零售业，城阳一直是个空白。”青岛中联盈地置业有限公司副总经理刘学新说，在经过缜密考虑后，中联盈地决定“拾遗补缺”。该项目处于城阳政治、经济、文化中心区域，周边中高档商品住宅百万平方米，常住人口30万，比邻而居的莱阳农学院在校生和教职员工又有3万人之多，庞大的消费群体和购买能力，项目一旦操作，肯定将吸引具有战略眼光的内外资商业零售企业的目光。
刘学新此言不虚。就在中联盈地置业忙于项目规划时，包括台湾大润发在内的5家内外资商业零售企业与中联盈地置业展开了合作洽谈。“无论是区位还是规划建设，中联盈地置业这块商业地产项目在城阳均首屈一指”，中联盈地一副“皇帝女儿不愁嫁”的态度。最终，中联盈地置业与台湾大润发走到了一起。
城阳服务业“水很深”
众多零售企业拟借中联盈地抢滩城阳，其主要动机其实不难理解。按照入世承诺，我国已完全开放流通领域，外资商业巨头进中国已“无障碍”。外资巨头蜂拥而至，其圈地目标将由过去的一级城市向地级市、有战略地位的区县(二三级城市)挺进。从目前看，中国一级重点城市早已基本全部对外资商业开放，没有可圈商业旺地，因此，抢占经济富裕、有发展潜力的二三级市场，如城阳区，必将成为内外资商业巨头共同的选择。
城阳区作为青岛市北大门，多条国道贯穿该区，区内还有国际空港，交通优势明显，这为服务业发展提供了广阔空间。2005年，城阳区人均GDP已超过8000多美元(按户籍人口计算)，城阳经济正处于快速发展阶段，为此，城阳区提出了“精一、强二、扩三”的战略调整。
“城阳区整体服务业发展水平面临提高。”有资料显示，2005年，城阳区服务业增加值占GDP比重为28.5%，低于全市平均水平约10个百分点。作为服务业重要一翼，城阳区商贸流通业明显滞后，区内大型商业设施偏少，难以形成积聚效应，导致大量消费外流。“全面提升服务业，建设青岛北部商贸中心”，已写进了城阳区“十一五”规划。
城阳服务业“水很深”———2005年，城阳工业企业达6200多家，工业增加值高达200亿元，强势的制造业将为服务业发展提供强力支撑；城阳区城市化推进迅速，到2010年，70%以上社区将完成旧村改造，居民居住与生活环境、生活方式的变化，将为服务业带来广泛需求。
大润发加速圈地
正是看到了诸多诱人前景，台湾大润发拍马杀到。“中联盈地置业和大润发接触后，三次赴上海的大润发中国区总部、五赴济南大润发山东公司，几个回合后，双方敲定了合作。”中联盈地置业副总经理刘学新说，中联盈地置业不谙商业零售业，拉长了双方合作谈判时间。兵贵神速，就在双方谈判期间，布局开店在40多家基础上，大润发又在中国布局了22家门店。
大润发挺进城阳，将给本土商业零售业带来新的经营理念，有利于本土商业提升。城阳区一卖场负责人说。
据记者了解，大润发在内地的许多门店曾不叫大润发，例如青岛的“大福源”、南京的“金润发”等。其原因是，这些店开张时，由于受外资商业企业进入内地的政策限制，大润发于是采取了“迂回战略”，通过与地方企业合资、输出管理技术等方式拓展门店。2005年，中国零售业全面开放，大润发可以独资的方式拓展内地市场。为此，从去年下半年起，“大福源”、“金润发”等纷纷“易帜”，名正言顺。
大润发山东区负责人告诉记者，大润发非常看好山东市场，未来几年，将在山东二三级市场高速扩张，“成熟一家开一家”。大润发的长期目标是内地门店发展到1000家。
大润发主力店进驻中联大润发购物广场后，中联盈地置业还将引进中西快餐、专业家电、休闲娱乐、金融服务等业态，加之中联盈地置业拟建的6000平方米商务酒店，整个购物广场将成为吃、住、购、娱等于一体的ShoppingMall概念模式。刘学新认为，中联大润发购物广场要做活做火，必须靠一套“组合拳”，即将多种业态有机糅合，实现多业态互补，顾客资源共享，将服务业链条延伸。
“针对‘有车族’数量连年大涨趋势，中联大润发购物广场已规划设计了800个停车位。”刘学新补充说。
相关链接 关于大润发
台湾十大财团润泰集团旗下商业流通企业，多年来，大润发无可争议的占据台湾本土零售企业领军位置。
1998年7月，在上海开出在内地第一家门店后，大润发在内地设立了华东、华北、东北、华南和华中等5个大区，到目前，共开出了60多间连锁门店。
中国连锁经营协会统计的2005年内地外商投资零售企业中，大润发以年销售157亿元，仅次于家乐福，排名第二。
半岛都市报
中联盈地试水商业地产
说起城阳大润发，不能不提“隐身”其后的东家———青岛中联盈地置业有限公司。在岛城，中联盈地置业的名字不为人所熟知，但在城阳区，它的名字几乎是家喻户晓。2000年落户城阳后，中联盈地置业凭借处女作———“盈园广场”项目在城阳及周边一炮走红。引用超前的设计理念、后现代主义建筑风格精雕细琢而成的“盈园广场”，曾在城阳区创造了“七项第一”，终结了城阳区没有高档住宅小区的历史，被誉为“城阳区二十一世纪住宅标志型建筑”精品楼盘，被市有关部门评定为“最适宜人居住的绿色物业小区”。接下来，中联盈地置业又“操刀”“100福国际山庄”、“中联大润发购物广场”、“青岛海国际大厦”、“江山花园”、“百福国际商务俱乐部”等项目。到目前，中联盈地开(竣)工面积40余万平方米，成为青岛北部板块地产开发领军企业。
2005年，中联盈地置业接手城阳区中心绿轴线上一块旺地，并试水商业地产。“与市内四区相比，城阳区缺乏现代化大型商业设施。特别是外资零售业，城阳一直是个空白。”青岛中联盈地置业有限公司副总经理刘学新说，在经过缜密考虑后，中联盈地决定“拾遗补缺”。该项目处于城阳政治、经济、文化中心区域，周边中高档商品住宅百万平方米，常住人口30万，比邻而居的莱阳农学院在校生和教职员工又有3万人之多，庞大的消费群体和购买能力，项目一旦操作，肯定将吸引具有战略眼光的内外资商业零售企业的目光。
刘学新此言不虚。就在中联盈地置业忙于项目规划时，包括台湾大润发在内的5家内外资商业零售企业与中联盈地置业展开了合作洽谈。“无论是区位还是规划建设，中联盈地置业这块商业地产项目在城阳均首屈一指”，中联盈地一副“皇帝女儿不愁嫁”的态度。最终，中联盈地置业与台湾大润发走到了一起。
城阳服务业“水很深”
众多零售企业拟借中联盈地抢滩城阳，其主要动机其实不难理解。按照入世承诺，我国已完全开放流通领域，外资商业巨头进中国已“无障碍”。外资巨头蜂拥而至，其圈地目标将由过去的一级城市向地级市、有战略地位的区县(二三级城市)挺进。从目前看，中国一级重点城市早已基本全部对外资商业开放，没有可圈商业旺地，因此，抢占经济富裕、有发展潜力的二三级市场，如城阳区，必将成为内外资商业巨头共同的选择。
城阳区作为青岛市北大门，多条国道贯穿该区，区内还有国际空港，交通优势明显，这为服务业发展提供了广阔空间。2005年，城阳区人均GDP已超过8000多美元(按户籍人口计算)，城阳经济正处于快速发展阶段，为此，城阳区提出了“精一、强二、扩三”的战略调整。
“城阳区整体服务业发展水平面临提高。”有资料显示，2005年，城阳区服务业增加值占GDP比重为28.5%，低于全市平均水平约10个百分点。作为服务业重要一翼，城阳区商贸流通业明显滞后，区内大型商业设施偏少，难以形成积聚效应，导致大量消费外流。“全面提升服务业，建设青岛北部商贸中心”，已写进了城阳区“十一五”规划。
城阳服务业“水很深”———2005年，城阳工业企业达6200多家，工业增加值高达200亿元，强势的制造业将为服务业发展提供强力支撑；城阳区城市化推进迅速，到2010年，70%以上社区将完成旧村改造，居民居住与生活环境、生活方式的变化，将为服务业带来广泛需求。
大润发加速圈地
正是看到了诸多诱人前景，台湾大润发拍马杀到。“中联盈地置业和大润发接触后，三次赴上海的大润发中国区总部、五赴济南大润发山东公司，几个回合后，双方敲定了合作。”中联盈地置业副总经理刘学新说，中联盈地置业不谙商业零售业，拉长了双方合作谈判时间。兵贵神速，就在双方谈判期间，布局开店在40多家基础上，大润发又在中国布局了22家门店。
大润发挺进城阳，将给本土商业零售业带来新的经营理念，有利于本土商业提升。城阳区一卖场负责人说。
据记者了解，大润发在内地的许多门店曾不叫大润发，例如青岛的“大福源”、南京的“金润发”等。其原因是，这些店开张时，由于受外资商业企业进入内地的政策限制，大润发于是采取了“迂回战略”，通过与地方企业合资、输出管理技术等方式拓展门店。2005年，中国零售业全面开放，大润发可以独资的方式拓展内地市场。为此，从去年下半年起，“大福源”、“金润发”等纷纷“易帜”，名正言顺。
大润发山东区负责人告诉记者，大润发非常看好山东市场，未来几年，将在山东二三级市场高速扩张，“成熟一家开一家”。大润发的长期目标是内地门店发展到1000家。
大润发主力店进驻中联大润发购物广场后，中联盈地置业还将引进中西快餐、专业家电、休闲娱乐、金融服务等业态，加之中联盈地置业拟建的6000平方米商务酒店，整个购物广场将成为吃、住、购、娱等于一体的ShoppingMall概念模式。刘学新认为，中联大润发购物广场要做活做火，必须靠一套“组合拳”，即将多种业态有机糅合，实现多业态互补，顾客资源共享，将服务业链条延伸。
“针对‘有车族’数量连年大涨趋势，中联大润发购物广场已规划设计了800个停车位。”刘学新补充说。
相关链接 关于大润发
台湾十大财团润泰集团旗下商业流通企业，多年来，大润发无可争议的占据台湾本土零售企业领军位置。
1998年7月，在上海开出在内地第一家门店后，大润发在内地设立了华东、华北、东北、华南和华中等5个大区，到目前，共开出了60多间连锁门店。
中国连锁经营协会统计的2005年内地外商投资零售企业中，大润发以年销售157亿元，仅次于家乐福，排名第二。
半岛都市报
