疯狂扩张，疯狂退缩 顺驰于中国地产之反思
疯狂扩张，疯狂退缩，一样的疯狂，不一样的风光！
一个伟大的企业背后必定有一个伟大的企业家，一个疯狂的企业背后也必定有一个疯狂的舵手！英特尔领袖格罗夫有一名言传世——唯有偏执狂才能生存。格罗夫所指的是企业家的一种执著与激情，然而同样是IT出身的孙宏斌却赋予世人另一种理解——一个偏执的狂人。
诚然，孙宏斌已然将“疯狂”二字镶进了顺驰的印记，然而顺驰缘何得以疯狂，在中国房地产发展的高速路上畅通无阻地一路狂飚？
透过顺驰疯狂而落寞的背影，不难照见一个曾经“高烧”而混沌的庞大产业，从政府到企业、从机制到市场、从行政到法治的作为与无为。
在一个资金密集、资源稀缺的行业，任一企业的发展甚而是生存离不开土地与资本，更不必说疯狂扩张！
顺驰的资本运作因孙及其干将的布道曾被业界倾慕不已，然而大大小小银行不堪重负接二连三爆出的内幕无情地剥下了皇帝的新装。顺驰可自称资本运作高手，然而各大投怀送抱的银行都是低能儿吗？资本背后的监管失范与交易内情不得而知，试问谁来为国家买单？
再说土地，顺驰每到一地都堪称最耀眼的明星，除却业界的瞩目外，最荣耀的莫过于政府的鼓掌欢迎，在价高者得的机制下，“出手阔绰”的顺驰自然让政府赚得金银满钵，然而谁会考虑巨资拿地后各关联机构的运营风险，谁会考虑高成本拿地带动房价飙升的行业风险，谁会考虑买房人付出的日益攀升的血汗钱？这些真的都不应该考虑吗？
一旦资本与土地左右逢源，一个企业要想不疯狂怕是也难！
疯狂一个必然而可怕的后果是只求速度、利润与数量，不讲规则、责任与质量。纵观顺驰57个项目，问题百出：建设工程规划许可证尚未办理，项目已然开盘销售；变更规划、延期交房、工程质量粗糙……一个个环节的监管何在？在事发后的一场场纠纷事件中，主角却始终只有两个——顺驰与业主，真正该出场的主角何在？
时至今日，顺驰或许已易主，但“顺驰们”还在，监管机构还在，风险与责任还在。“顺驰们”已然造成的损失与社会、行业影响谁来承担？“顺驰们”一旦崩盘后的残局谁来收拾？
宏观调控的理性风暴已然刮起，是反思的时候了，是行动的时候了！
顺驰狂言录：
“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。也就是要超过在座诸位，包括王总(指万科王石)。”
——2003年8月，孙宏斌于中城房网重庆会议
“北京和上海、天津相比，市场太好，这就决定了北京的开发商不进取，北京目前还没有出现好房子。顺驰在北京还没有对手。” ——2003年11月，孙宏斌于深圳住交会
“如果现在才想到明年的资金问题，那顺驰早就做死了，2004年的资金计划我们已经调配完了，现在想的是2005甚至3年以后的事。”
——2003年底，孙宏斌接受记者采访时说
“根据我们最后一轮的保守估算，今年的销售回款可以达到120个亿。”
—— 2004年8月，孙宏斌于博鳌论坛
地产名家评顺驰：
“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”
——2003年8月，万科董事长王石于中城房网重庆会议
“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”
“顺驰与万科根本不能同日而语。这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。”
——2006年初，万科集团董事长王石于上海
“制造了泡沫，破坏了市场。”
——2003年9月，河北卓达集团总裁杨卓舒
“我们是处于第二阶段的企业，十年以后自己能不能生存是我们跟顺驰要回答的问题，万科要回答的问题是第三阶段的问题。跟万科不是一个量级的问题。”
——2004年12月，万通地产主席冯仑于天津
楼市 朱宇清
一个伟大的企业背后必定有一个伟大的企业家，一个疯狂的企业背后也必定有一个疯狂的舵手！英特尔领袖格罗夫有一名言传世——唯有偏执狂才能生存。格罗夫所指的是企业家的一种执著与激情，然而同样是IT出身的孙宏斌却赋予世人另一种理解——一个偏执的狂人。
透过顺驰疯狂而落寞的背影，不难照见一个曾经“高烧”而混沌的庞大产业，从政府到企业、从机制到市场、从行政到法治的作为与无为。
在一个资金密集、资源稀缺的行业，任一企业的发展甚而是生存离不开土地与资本，更不必说疯狂扩张！
顺驰的资本运作因孙及其干将的布道曾被业界倾慕不已，然而大大小小银行不堪重负接二连三爆出的内幕无情地剥下了皇帝的新装。顺驰可自称资本运作高手，然而各大投怀送抱的银行都是低能儿吗？资本背后的监管失范与交易内情不得而知，试问谁来为国家买单？
再说土地，顺驰每到一地都堪称最耀眼的明星，除却业界的瞩目外，最荣耀的莫过于政府的鼓掌欢迎，在价高者得的机制下，“出手阔绰”的顺驰自然让政府赚得金银满钵，然而谁会考虑巨资拿地后各关联机构的运营风险，谁会考虑高成本拿地带动房价飙升的行业风险，谁会考虑买房人付出的日益攀升的血汗钱？这些真的都不应该考虑吗？
一旦资本与土地左右逢源，一个企业要想不疯狂怕是也难！
疯狂一个必然而可怕的后果是只求速度、利润与数量，不讲规则、责任与质量。纵观顺驰57个项目，问题百出：建设工程规划许可证尚未办理，项目已然开盘销售；变更规划、延期交房、工程质量粗糙……一个个环节的监管何在？在事发后的一场场纠纷事件中，主角却始终只有两个——顺驰与业主，真正该出场的主角何在？
时至今日，顺驰或许已易主，但“顺驰们”还在，监管机构还在，风险与责任还在。“顺驰们”已然造成的损失与社会、行业影响谁来承担？“顺驰们”一旦崩盘后的残局谁来收拾？
宏观调控的理性风暴已然刮起，是反思的时候了，是行动的时候了！
顺驰狂言录：
“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。也就是要超过在座诸位，包括王总(指万科王石)。”
——2003年8月，孙宏斌于中城房网重庆会议
“北京和上海、天津相比，市场太好，这就决定了北京的开发商不进取，北京目前还没有出现好房子。顺驰在北京还没有对手。” ——2003年11月，孙宏斌于深圳住交会
“如果现在才想到明年的资金问题，那顺驰早就做死了，2004年的资金计划我们已经调配完了，现在想的是2005甚至3年以后的事。”
——2003年底，孙宏斌接受记者采访时说
“根据我们最后一轮的保守估算，今年的销售回款可以达到120个亿。”
—— 2004年8月，孙宏斌于博鳌论坛
地产名家评顺驰：
“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”
——2003年8月，万科董事长王石于中城房网重庆会议
“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”
“顺驰与万科根本不能同日而语。这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。”
——2006年初，万科集团董事长王石于上海
“制造了泡沫，破坏了市场。”
——2003年9月，河北卓达集团总裁杨卓舒
“我们是处于第二阶段的企业，十年以后自己能不能生存是我们跟顺驰要回答的问题，万科要回答的问题是第三阶段的问题。跟万科不是一个量级的问题。”
——2004年12月，万通地产主席冯仑于天津
楼市 朱宇清
