胶州推广“施工现场标准化管理”塑造全新行业形象
以前，建筑工地污水流、垃圾多、材料乱，作业人员晴天一身土、雨天一身泥，工资不能按时发放，安全得不到有效保障……
而今，漂亮的彩钢板围挡，使工地与周边环境变得和谐；施工现场场地整洁、生活区舒适、物料区堆放整齐；工人着装整齐、操作规范；一座座高耸的塔吊上，摄像头正在实时“直播”施工过程。借助网络，管理人员在终端显示器前可以轻松实现远程监管……
这一切，都是胶州市城乡建设局推广“施工现场标准化管理”后带来的变化。
“创标”新思维
自2005年青岛市建管局提出推行标准化管理工作以来，胶州市建设局坚持把标准化管理工作同推动经济社会的和谐、可持续发展战略相结合，从大处着眼，从小处抓起，重实事，重实效，施工现场标准化管理工作轰轰烈烈的展开。该局制定并下发了推广标准化管理工作实施方案，成立了以局长为组长的创建标准化示范工地领导小组，明确了工作职责、推进计划和措施，局党委班子成员就本年度拟创建的标准化示范工地进行了责任分工。同时，组织召开了标准化管理推广工作动员大会，号召全市建筑企业积极参与“创标”工作，在企业中深入贯彻“以人为本”的生产理念，并以宣传建筑法、安全生产法为工作主线，全面加强企业与建筑工人的创建意识，提高“创标”积极性。
“创标”新举措
为保障创建工作的顺利进行，该局建立了联席会议席制度，及时了解企业在创建示范工地过程中遇到的难点问题，并抽调业务骨干进行现场指导，解决创建过程中遇到的问题，为创建示范工地扫清障碍。
2005年4月，该局组织了全市各施工企业高层管理人才，在新城区新城大厦工地召开了建筑业推广现场标准化管理观摩会，我市领导曹友强、王进等出席了会议并对推广标准化管理工作作了重要指示。
该局还统一对行政主管人员与企业的董事长、分管安全、质量的副总经理及安全科长、项目经理进行了培训，组织了施工现场标准化管理考试，合格率达98%。在全市施工企业中成功开展了胶州市“人寿保险杯”《建筑施工现场管理标准》知识竞赛，大大提升了施工现场标准化管理理论水平。
今年，胶州市对全市新开工工程项目进行了全面摸底，要求市区内新开工工程全部实行标准化管理，特别注重抓好村镇房地产开发项目管理，面积在3000平方米以上的房地产开发项目都要按标准化示范工地的要求进行建设，从而进一步带动全市村镇建设工程质量安全水平全面提升。在建立施工现场联席会议制度的基础上，深入到各施工现场进行走访、检查、指导，同时利用报纸、电视台等媒体大力宣传推广标准化管理、创建标准化工地的推广措施、创建进度及效果，由省电视台制作了电视专题片《奏响凝固的乐章》，进一步营造我市建筑施工现场推广标准化管理的浓厚氛围。将创建标准化示范工地的业绩与投标加分、与企业和项目经理及项目总监的年度考核相结合，激发企业推广施工现场标准化管理的积极性和主动性。
“创标”新气象
胶州市的“标准化战略”，像一步关键的棋子，激活了建筑市场走向正规化这盘棋，它使胶州城市建设的发展沿着既定的轨道阔步前进。“标准化战略”实施以来，我市建筑市场逐步走上规范化道路。“创标”既加强了企业的内部管理、提高了企业的自控意识和自控能力，又提高了安全质量管理水平和企业的经济效益，进而为树立全新的企业形象提供了重要的理论依据，使企业在激烈的市场竞争中始终处于领先和主动地位，为企业做大、做强、做优提供了发展空间。
2005年，胶州市共创建标准化示范工地17处31个单体工程，创建个数和质量列青岛市五市三区第一，被评为青岛市建筑施工现场标准化管理先进单位，成功经验在五市三区全面推广。2006年，胶州市继续加大施工现场标准化管理力度，施工现场“脏、乱、差”现象得到扭转，塑造出了良好的建筑业新形象。
青岛日报
而今，漂亮的彩钢板围挡，使工地与周边环境变得和谐；施工现场场地整洁、生活区舒适、物料区堆放整齐；工人着装整齐、操作规范；一座座高耸的塔吊上，摄像头正在实时“直播”施工过程。借助网络，管理人员在终端显示器前可以轻松实现远程监管……
“创标”新思维
自2005年青岛市建管局提出推行标准化管理工作以来，胶州市建设局坚持把标准化管理工作同推动经济社会的和谐、可持续发展战略相结合，从大处着眼，从小处抓起，重实事，重实效，施工现场标准化管理工作轰轰烈烈的展开。该局制定并下发了推广标准化管理工作实施方案，成立了以局长为组长的创建标准化示范工地领导小组，明确了工作职责、推进计划和措施，局党委班子成员就本年度拟创建的标准化示范工地进行了责任分工。同时，组织召开了标准化管理推广工作动员大会，号召全市建筑企业积极参与“创标”工作，在企业中深入贯彻“以人为本”的生产理念，并以宣传建筑法、安全生产法为工作主线，全面加强企业与建筑工人的创建意识，提高“创标”积极性。
“创标”新举措
为保障创建工作的顺利进行，该局建立了联席会议席制度，及时了解企业在创建示范工地过程中遇到的难点问题，并抽调业务骨干进行现场指导，解决创建过程中遇到的问题，为创建示范工地扫清障碍。
2005年4月，该局组织了全市各施工企业高层管理人才，在新城区新城大厦工地召开了建筑业推广现场标准化管理观摩会，我市领导曹友强、王进等出席了会议并对推广标准化管理工作作了重要指示。
该局还统一对行政主管人员与企业的董事长、分管安全、质量的副总经理及安全科长、项目经理进行了培训，组织了施工现场标准化管理考试，合格率达98%。在全市施工企业中成功开展了胶州市“人寿保险杯”《建筑施工现场管理标准》知识竞赛，大大提升了施工现场标准化管理理论水平。今年，胶州市对全市新开工工程项目进行了全面摸底，要求市区内新开工工程全部实行标准化管理，特别注重抓好村镇房地产开发项目管理，面积在3000平方米以上的房地产开发项目都要按标准化示范工地的要求进行建设，从而进一步带动全市村镇建设工程质量安全水平全面提升。在建立施工现场联席会议制度的基础上，深入到各施工现场进行走访、检查、指导，同时利用报纸、电视台等媒体大力宣传推广标准化管理、创建标准化工地的推广措施、创建进度及效果，由省电视台制作了电视专题片《奏响凝固的乐章》，进一步营造我市建筑施工现场推广标准化管理的浓厚氛围。将创建标准化示范工地的业绩与投标加分、与企业和项目经理及项目总监的年度考核相结合，激发企业推广施工现场标准化管理的积极性和主动性。
“创标”新气象
胶州市的“标准化战略”，像一步关键的棋子，激活了建筑市场走向正规化这盘棋，它使胶州城市建设的发展沿着既定的轨道阔步前进。“标准化战略”实施以来，我市建筑市场逐步走上规范化道路。“创标”既加强了企业的内部管理、提高了企业的自控意识和自控能力，又提高了安全质量管理水平和企业的经济效益，进而为树立全新的企业形象提供了重要的理论依据，使企业在激烈的市场竞争中始终处于领先和主动地位，为企业做大、做强、做优提供了发展空间。
2005年，胶州市共创建标准化示范工地17处31个单体工程，创建个数和质量列青岛市五市三区第一，被评为青岛市建筑施工现场标准化管理先进单位，成功经验在五市三区全面推广。2006年，胶州市继续加大施工现场标准化管理力度，施工现场“脏、乱、差”现象得到扭转，塑造出了良好的建筑业新形象。
青岛日报
