“香江地产”和“胶州湾财富中心”。
在规划科学化、经营高档化、服务品质化的三大价值体系的支撑下，胶州湾财富中心已经显示出城市化商业进程中商业投资样板工程的博大气度。
品牌力量运营城市
姚赤耕告诉记者，驰骋地产界10多年的香江国际，创造了两个品牌：“香江地产”和“财富中心”。
正是借助这两大品牌的强大助力，香江国际2004年一跃成为“中国蓝筹地产18强”，并于2005年入选“中国地产15年最具影响力企业”，凭借着品牌力量，香江国际已经从一个简单的地产发展商跃升为运筹帷幄的城市运营商。
落户胶州，香江地产承载起胶州城市发展中重要的启动者和推动者的角色。姚赤耕告诉记者，财富中心的规划正好暗合了胶州“十一五”规划中关于工业强市、商贸活市，走大制造、大物流、大商贸的发展思路。
据了解，胶州市“十一五”规划提出：“以胶州湾财富中心为启动点，打造胶州市中央商务区”，并提出实现“3211”的总体发展目标，3是到“十一五”末期财政收入达到30个亿；2是城镇居民收入达到两万元；两个1分别是人均GDP要达到一万美元和农村人均收入要达到一万元。而这宏伟目标的实现需要好项目、大项目来全力支撑。姚赤耕表示，以香江地产5个亿的投资和今后项目建成后的总体收入，若以胶州市2005年底的GDP为基数，我们一年至少可以为胶州贡献2个以上的百分点，大概折合五到六个亿人民币，这将是未来胶州发展的重要加速器。
依托“财富中心”这一香江地产旗下卓有成效的跨区域品牌，胶州湾财富中心将承载起一个城市复兴的希望。正是抱着如此雄心大志，短短一年时间，10万平方米的香江地产谋划的胶州湾财富中心一期迅速拔地而起。姚赤耕说，香江的“财富中心”品牌是以土地、建筑的高效化、集约化形成区域的价值核心，适合在城市核心区或商务中心区全面打造的。这一品牌以“建筑综合体”的形式打造开放、流动、循环、聚集的建筑平台，以各种物业之间的功能互补实现客户资源的共享，以“24小时生活”的运营模式引导一种新的生活方式，形成一座独立运作的“城中之城”。她将延续香江地产的旗舰品牌“财富中心”高度集约性和功能复合化的核心精神，将商业街、财富酒店、写字楼和高层公寓集于一体，这一多业态组合将成为胶州第一个规模空前、功能强大的建筑综合体。未来，这一建筑体将成为胶州市的地标式建筑，全面提升胶州的城市形象。
姚赤耕告诉记者， 随着城市建筑的全面提升，胶州的城市功能也将得到全面改善，从经济结构来看，胶州的一产、二产占GDP的比重约为85%，以现代服务业为核心的第三产业的比重目前还很小，特别是金融、保险、法律中介等现代服务业还不成气候，现代化城市所需要的基本功能现在还比较欠缺。胶州湾财富中心的落户不仅仅是为这些现代服务业提供必要的场所，未来我们还将与相关业界内加强合作，以我们的信誉和品牌引进现代服务业的大企业进驻，从服务、理念和从环境上实现共同繁荣。未来，胶州湾财富中心将建起商务酒店和商务中心，将具备承接大型商务活动、大型会议和大型项目活动的条件，丰富胶州地区的商务功能，促进现代服务业的全新发展，改善目前胶州市第三产业仅占GDP15%的落后现状。
姚赤耕告诉记者，未来，胶州湾财富中心将真正成为这个城市乃至周边很大区域内的一个商业区域核心，这一被全新缔造的“绝版地段”，到2009年全部完工开始运营后，保守估算将每年直接为胶州带来5000万到8000万的税收和提供2000多个就业岗位。
社会责任创造价值
2亿元的拆迁资金一步到位，100亩的平房2个月内全部拆迁完毕。这速度背后的潜台词不但是香江地产强大的资金实力，更是一个做百年企业所必有的社会责任感。
在谈到社会责任感时，姚赤耕特别介绍香江集团的董事长杨孙西，他说，杨先生目前担任全国政协常委、香港中华厂商联合会会长，以追求实业报国起家，一直以高度的社会责任感经营企业，他热衷于教育和慈善事业，在1997年香港回归的时候，杨孙西先生被授予“太平绅士”的称号。
正是多年来对社会的强烈责任感，使杨先生在看到胶州老城区低矮、破旧、阴雨天污水横流的情景时，在很多开发商面对这种密集的住宅和高额拆迁成本望而却步时，毅然决然地拍板：拿出20亿元拆迁资金，改变胶州市老城区的落后面貌。
姚赤耕告诉记者，当时拆迁的板桥镇有100亩地，大约5万平方米，约有340户居民，当时最好的建筑是一个60年代的老电影院。在两个月时间内，拆迁顺利完成，2亿资金全部到位，每位拆迁户得到了每平方米3000元的补偿，这比当时的胶州房地产均价还要高出许多。
强烈的社会责任感更体现在香江地产的盈利理念上：在造福社会和市民的同时，达到城市价值、社区价值、业主价值和自身价值的全面提升。姚赤耕说，商业地产绝对不能急功近利，要耐得住时间的考验，要懂得赚慢钱。
他表示，现在进入商业地产开发领域的开发商都想以住宅的模式进入，赚快钱，因为住宅物业开发年回报率通常在40％左右，销售利润率大概10％左右，而商业地产想达到这样的水平会比较难。在面对整个地产行业的高热现象时，香江地产却一直以稳健的步伐前进。“未来我们有一半以上的物业是属于持有型商业地产，这就需要我们有一个相当长时间的回报周期。而香江地产落户胶州后，首要考虑的是如何以我们的努力来帮助这个三线城市得到价值的培育和提升。”
随着一期10万平方米的财富中心的竣工，一个以胶州湾财富中心为核心的“财富商圈”正在崛起，它的吃、喝、玩、乐于一体的一站式休闲商业中心的运行模式本身就将形成一条城市商业贸易的价值链，促进整个胶州及周边地区商业的升级，而这一地标性的建筑的崛起，改变了过去胶州市的城市风貌，为整个城市的建筑风格打上了现代化的烙印。此外，随着现代化建筑群的全面铺开，板桥镇区域内的社区价值也得到迅速提升，姚赤耕告诉记者，老城区改造前，这里的土地价值是每亩50万，如今，已经升至200万。
香江国际的社会责任感还体现在不遗余力地恢复城市记忆传承历史文化的诸多努力。姚赤耕表示，通过胶州市老城方面的改造，香江地产将把致力于恢复胶州这个老城的文化记忆。他说，富裕了的人们渴望一种多元化信仰意识的回归，我们将通过自身的努力，将板桥镇的老城隍庙和老电影院恢复起来，为胶州人民留下文化的根。
高瞻远瞩，稳健踏实，香江地产的胶州之路依然顺风顺水。但姚赤耕坦言，对于胶州湾财富中心的开发，确实心存压力。胶州湾的财富中心之路才刚刚起步，任重而道远。他表示，未来香江地产将一如既往地依然按照这个目标，在青岛市各级领导的支持下，遵守承诺，秉承香江国际的核心价值观，践行开发理念，为推动胶州市由小型城市向中等城市迈进尽绵薄之力。 [上一页]
青岛日报 记者 徐瑞蔓
品牌力量运营城市
姚赤耕告诉记者，驰骋地产界10多年的香江国际，创造了两个品牌：“香江地产”和“财富中心”。
正是借助这两大品牌的强大助力，香江国际2004年一跃成为“中国蓝筹地产18强”，并于2005年入选“中国地产15年最具影响力企业”，凭借着品牌力量，香江国际已经从一个简单的地产发展商跃升为运筹帷幄的城市运营商。
落户胶州，香江地产承载起胶州城市发展中重要的启动者和推动者的角色。姚赤耕告诉记者，财富中心的规划正好暗合了胶州“十一五”规划中关于工业强市、商贸活市，走大制造、大物流、大商贸的发展思路。
据了解，胶州市“十一五”规划提出：“以胶州湾财富中心为启动点，打造胶州市中央商务区”，并提出实现“3211”的总体发展目标，3是到“十一五”末期财政收入达到30个亿；2是城镇居民收入达到两万元；两个1分别是人均GDP要达到一万美元和农村人均收入要达到一万元。而这宏伟目标的实现需要好项目、大项目来全力支撑。姚赤耕表示，以香江地产5个亿的投资和今后项目建成后的总体收入，若以胶州市2005年底的GDP为基数，我们一年至少可以为胶州贡献2个以上的百分点，大概折合五到六个亿人民币，这将是未来胶州发展的重要加速器。
依托“财富中心”这一香江地产旗下卓有成效的跨区域品牌，胶州湾财富中心将承载起一个城市复兴的希望。正是抱着如此雄心大志，短短一年时间，10万平方米的香江地产谋划的胶州湾财富中心一期迅速拔地而起。姚赤耕说，香江的“财富中心”品牌是以土地、建筑的高效化、集约化形成区域的价值核心，适合在城市核心区或商务中心区全面打造的。这一品牌以“建筑综合体”的形式打造开放、流动、循环、聚集的建筑平台，以各种物业之间的功能互补实现客户资源的共享，以“24小时生活”的运营模式引导一种新的生活方式，形成一座独立运作的“城中之城”。她将延续香江地产的旗舰品牌“财富中心”高度集约性和功能复合化的核心精神，将商业街、财富酒店、写字楼和高层公寓集于一体，这一多业态组合将成为胶州第一个规模空前、功能强大的建筑综合体。未来，这一建筑体将成为胶州市的地标式建筑，全面提升胶州的城市形象。
姚赤耕告诉记者， 随着城市建筑的全面提升，胶州的城市功能也将得到全面改善，从经济结构来看，胶州的一产、二产占GDP的比重约为85%，以现代服务业为核心的第三产业的比重目前还很小，特别是金融、保险、法律中介等现代服务业还不成气候，现代化城市所需要的基本功能现在还比较欠缺。胶州湾财富中心的落户不仅仅是为这些现代服务业提供必要的场所，未来我们还将与相关业界内加强合作，以我们的信誉和品牌引进现代服务业的大企业进驻，从服务、理念和从环境上实现共同繁荣。未来，胶州湾财富中心将建起商务酒店和商务中心，将具备承接大型商务活动、大型会议和大型项目活动的条件，丰富胶州地区的商务功能，促进现代服务业的全新发展，改善目前胶州市第三产业仅占GDP15%的落后现状。
姚赤耕告诉记者，未来，胶州湾财富中心将真正成为这个城市乃至周边很大区域内的一个商业区域核心，这一被全新缔造的“绝版地段”，到2009年全部完工开始运营后，保守估算将每年直接为胶州带来5000万到8000万的税收和提供2000多个就业岗位。
社会责任创造价值
2亿元的拆迁资金一步到位，100亩的平房2个月内全部拆迁完毕。这速度背后的潜台词不但是香江地产强大的资金实力，更是一个做百年企业所必有的社会责任感。
在谈到社会责任感时，姚赤耕特别介绍香江集团的董事长杨孙西，他说，杨先生目前担任全国政协常委、香港中华厂商联合会会长，以追求实业报国起家，一直以高度的社会责任感经营企业，他热衷于教育和慈善事业，在1997年香港回归的时候，杨孙西先生被授予“太平绅士”的称号。
正是多年来对社会的强烈责任感，使杨先生在看到胶州老城区低矮、破旧、阴雨天污水横流的情景时，在很多开发商面对这种密集的住宅和高额拆迁成本望而却步时，毅然决然地拍板：拿出20亿元拆迁资金，改变胶州市老城区的落后面貌。
姚赤耕告诉记者，当时拆迁的板桥镇有100亩地，大约5万平方米，约有340户居民，当时最好的建筑是一个60年代的老电影院。在两个月时间内，拆迁顺利完成，2亿资金全部到位，每位拆迁户得到了每平方米3000元的补偿，这比当时的胶州房地产均价还要高出许多。
强烈的社会责任感更体现在香江地产的盈利理念上：在造福社会和市民的同时，达到城市价值、社区价值、业主价值和自身价值的全面提升。姚赤耕说，商业地产绝对不能急功近利，要耐得住时间的考验，要懂得赚慢钱。
他表示，现在进入商业地产开发领域的开发商都想以住宅的模式进入，赚快钱，因为住宅物业开发年回报率通常在40％左右，销售利润率大概10％左右，而商业地产想达到这样的水平会比较难。在面对整个地产行业的高热现象时，香江地产却一直以稳健的步伐前进。“未来我们有一半以上的物业是属于持有型商业地产，这就需要我们有一个相当长时间的回报周期。而香江地产落户胶州后，首要考虑的是如何以我们的努力来帮助这个三线城市得到价值的培育和提升。”
随着一期10万平方米的财富中心的竣工，一个以胶州湾财富中心为核心的“财富商圈”正在崛起，它的吃、喝、玩、乐于一体的一站式休闲商业中心的运行模式本身就将形成一条城市商业贸易的价值链，促进整个胶州及周边地区商业的升级，而这一地标性的建筑的崛起，改变了过去胶州市的城市风貌，为整个城市的建筑风格打上了现代化的烙印。此外，随着现代化建筑群的全面铺开，板桥镇区域内的社区价值也得到迅速提升，姚赤耕告诉记者，老城区改造前，这里的土地价值是每亩50万，如今，已经升至200万。
香江国际的社会责任感还体现在不遗余力地恢复城市记忆传承历史文化的诸多努力。姚赤耕表示，通过胶州市老城方面的改造，香江地产将把致力于恢复胶州这个老城的文化记忆。他说，富裕了的人们渴望一种多元化信仰意识的回归，我们将通过自身的努力，将板桥镇的老城隍庙和老电影院恢复起来，为胶州人民留下文化的根。
高瞻远瞩，稳健踏实，香江地产的胶州之路依然顺风顺水。但姚赤耕坦言，对于胶州湾财富中心的开发，确实心存压力。胶州湾的财富中心之路才刚刚起步，任重而道远。他表示，未来香江地产将一如既往地依然按照这个目标，在青岛市各级领导的支持下，遵守承诺，秉承香江国际的核心价值观，践行开发理念，为推动胶州市由小型城市向中等城市迈进尽绵薄之力。 [上一页]
青岛日报 记者 徐瑞蔓
