潘石屹任志强重演鸡蛋换粮票 SOHO中国24亿收购华远两项目
画外音——任志强大斥：“小潘，让你占我便宜！”
昨天（11月6日）下午,在位于北京燕莎桥西300米的北京公馆,华远地产总裁任志强与SOHO中国董事长潘石屹二人春光满面。 继2004年转让SOHO尚都项目后,二人再次上演了一出“鸡蛋换粮票”,不过这次潘石屹是用“进口鸡蛋”换了任志强的“高档绝版粮票”。一个月前在香港完成上市的SOHO中国有限公司（股票代码：0410）宣布以24.4亿元人民币完成了对几天前刚实现借壳上市的华远旗下两个新项目的收购。
“进口鸡蛋”换“高档绝版粮票”
SOHO中国将收购的这两个新项目分别命名为“光华路SOHO2”和“SOHO北京公馆”。
光华路SOHO2位于CBD商业密集度最高区域，原光华路SOHO正对面，建筑面积约18万平米，规划为高档写字楼及商业，该项目计划在2008年底开始预售，预计2010年项目完工。光华路SOHO2项目在设计风格与建筑品质上将延续SOHO项目的一贯风格。SOHO中国此次收购合同金额为十亿零三千万人民币。
SOHO北京公馆位于北京著名的燕莎商圈，京城大厦正对面，亮马河畔。建筑面积6.6万平米，全部为高档公寓，目前项目主体结构及外立面已经完成，SOHO中国将在户型单位和内部装饰上按照其一贯的国际化风格进行修改，完成后的SOHO北京公馆将有约220户豪华住宅，项目预计在2007年底开始预售，2008年三季度可完工入住。SOHO中国为收购该项目共支付十四亿零一千万人民币。
这次收购使SOHO中国在北京中心高价值区域的土地储备进一步加强，潘石屹表示，“这是SOHO中国在香港上市后的第一笔交易，这次收购的项目，在品质与地段上都属于我们常说的‘制高点’，符合我们的一贯战略目标。”
面对“SOHO中国今后继续在北京发展的空间不多”的质疑，潘石屹认为，“这次只用了两周时间完成新项目的收购就表明，在北京中心优质区域还有大量机会，SOHO上市后又有了充足的资金，所有这些机会我们都不会放过。”
十四年造就一对地产欢喜冤家
潘石屹与任志强又一次愉快的合作，SOHO北京公馆和光华路SOHO2两项目顺利交接
从93年至今，任志强和潘石屹二人合作时间长达14年，14年间，不论是合作项目还是谈论政策，这对地产欢喜冤家都演绎了一段段业界佳话。潘石屹以“非常愉快”来形容十四年来的合作，11月6日更被称为双方大喜的日子。
二人的合作始于93年万通新世界；第二次合作是被业界每每提起、发生在房地产一个关键历史时刻――2004年8•31大限前夕的 SOHO尚都“鸡蛋换粮票”事件；而此次合作又选择了一个新的时机，不论对华远还是SOHO中国都是一个新的起点，那就是两家公司分别在不久前进入公开的资本市场。
十四年来，至今让任志强挂在嘴边念念不忘的是，他教会的了当时完全不懂房地产的潘石屹“什么是七通一平”。而潘石屹则始终记得，当年这位国企老板在谈成了几个亿的大单后竟然连一顿饭都没有请他吃过，还是自己前年主动花费300元请任志强吃了一顿日本料理，算是补交“七通一平”的学费。
“冤家总是冤家”，一个不屑于——对方为两片收费西瓜跟服务员吵架，一个因对方为了2块多钱的小股东权益让他从东城赶到西城而耿耿于怀。
任志强说，“我除了不如他吆喝卖房子，其他都比他强……但这是人家的本事，人家会吆喝，我们就是农民，我们说这是小麦，他说这不是小麦，变成面粉，做面包可以卖出去。”
这对欢喜冤家的故事远未结束，合作还将继续......
任志强：“我现在有的是钱” “后悔”过早把项目卖给潘石屹
双方此次合作的两个项目都是在北京最核心、最黄金地段的项目。而双方从接触、尽职调查、合同的起草一直到签约，只用了十天的时间。
光华路SOHO2原本是个烂尾了12年的楼盘，在任志强收购前，潘石屹已经跟土地方谈判了三四个月，结果上市前忙路演，任志强便以“迅雷不及掩耳之势拿下”，潘石屹“急得够呛”，最后双方采取合作，任志强转让了51%的股权给潘石屹。
而北京公馆本来在3月份就打算转售给一个境外的银行和基金，但因7月份下发了限制外资的相关文件，到现在境外的资金也没进来，于是被潘石屹趁机出高价买下，“占了便宜”。
任志强是在10月8日SOHO上市挂牌庆典的当晚架不住潘石屹和张欣夫妇二人左右开攻，加上9月28日华远借壳上市方案未获通过，想着如果上市批不下来，土地两年不开发政府要收回，于是原则上答应将项目转让。回京后不久，为免夜长梦多，赶在任志强某日出差搭乘飞机之前两个小时，潘石屹硬托住他签下了一份仅50多个字的转让项目的手写字据。
不料才到10月30号，SST幸福重组方案审核通过，华远成功借壳上市，任志强发现亏了，“不卖项目我的钱也够撑半年，早知道能批上市，我就不卖给他了。”回想老潘可谓精明。
“人家说你上市以后就可以增发圈钱了，我说我这两个项目都卖了大把的钱，现在有的是钱，不缺钱，增加土地储备时才会需要钱。”任志强这回是财大气粗。
各赚各的钱
对于此次合作，任志强从行业层面还有更深刻的解读，认为这种模式符合未来地产产业链分工越来越细的趋势。
“有的人善于做前期土地开发，有的善于处理烂尾楼法律手续问题，有的人善于做非精装修的产品，有的人善于做营销，也有人善于长期经营……在整个地产行业里，是一个延长了服务链。” “各自扮演不同的角色，你做你最优势的部分，我做我最优势的部分。”
任志强说，“我们盖房子用最好的东西，比如在节能等产品技术上用一些最先进的技术，但卖的价不一定是最高的”，而潘石屹则总能卖出最好的价钱。“他去卖，我们也不觉得寒碜，我们只算自己的帐，我们把钱装到兜里就可以了……在产业分工中，如果没有一个良好的心态，合作是常常不能成功的。”“我和潘石屹之间逐渐探索这种分工的程序，这样的分工让每个人更专业化，有利于市场。”
同样，潘石屹也不计较他从任志强手里买下光华路soho2跟任志强从原土地方买下该地块之间有多少差价，只要认为能够赚钱就拿了下来，“明明是一个赚钱的机会不能错过，否则对SOHO中国，对股民都是一个大的损失”。
不同于一向特立独行的潘石屹和张欣，任志强经常参加各种房地产行业组织，如中房协、中城联盟等，并在行业组织里建了良好的信誉关系和合作伙伴关系，他透露，现在在这些行业组织内部，已经开始各方之间的谈判，小公司合并、小公司的资产转换成上市公司的股权等，小企业可以把他们在各地拿到最好的土地与上市公司进行结合，增加土地交易的机会，省去高价举牌拿地的成本。包括万通、华远、河南建业、龙湖等都在做这样的事情，事实上万科得以迅速收购南都正是得益于中城联盟内部企业间的沟通。“这种合作也可能越来越多在整个行业中变成规范化的产业链的分工合作！”
焦点房地产网 银鹏
