市场洗牌 小房企排队“卖”项目寻找出路
调控还是调控，观望继续观望，而开发还要进行。在变幻莫测的房地产市场，青岛一些小房地产开发企业纷纷寻找出路，或私募资金或投靠“大房企”，以求在房地产市场领域还能分得最后一杯羹。
小房企排队“卖”项目
关注青岛房地产市场的业界人士，绝不会忽略这个现象，青岛一些中小房地产开发企业正在“排着队”出售自己手中的项目。
合富辉煌青岛分公司总经理王建军介绍说，天泰、青建、海信等一些大的房地产开发企业纷纷接到这样的“示好”，可以说，“小房企”都在排队“卖”项目。“这种迹象从去年年底就已经非常明显了，而今年相关的房地产调控政策和信号更起了推波助澜的作用。”王建军分析，“小房企”的这种行为跟目前的一些调控政策有很大的关联。现在，国土资源部规定，每宗地的开发建设时间原则上不超过3年，有的地方甚至要求在半年内开发；同一幅土地，必须在缴清土地出让金之后方可取得土地证，新一轮宏观调控正日益深入。而行业集中度极低的中国房地产业，在宏观调控中重新洗牌，大开发企业机会更多，“小房企”的生存空间会越小，他们面临着的局面是成本大幅上升，维持艰难，甚至资金链断裂、入不敷出，要么退出市场，要么被并购。各产权交易所的情况显示，许多中小房地产商都在排队挂牌转让股份，强者愈强的马太效应，逐渐显现。
地产市场多重合作“潜行”
在此背景下，早已潜行中国房地产市场的“合伙开发”、私募股权、投资等房地产市场运作模式更多显现。青岛房地产市场上就出现了多方入股投资方与开发企业的合作，也出现了几家开发企业联合开发，再分头销售的现象，购房者也会发现在同一项目开发处，会出现几家售楼处。
地产策划人龙江先生分析说，这种合伙开发模式在青岛由来已久，甚至“炒楼花”的现象也比较普遍。他认为，这种模式在青岛还有一定的空间和市场。王建军认为，虽然同是合伙开发，但味道已经变了。原来的合作是“被动”的，而现在的合作更为主动。以后转让项目，甚至以地块入股的行为会越来越多。
在这样的竞争环境下，行业的运作规则已基本确立，资本向大型房地产商集中，他们在其支持下拿到更多土地，在土地上的开发、营销也更得心应手，大者愈大；而调控政策下，中小地产商特别是“项目式”地产商资金“吃紧”，进入运营“寒冬”。市场必然重新洗牌。
短期行为注定“短命”？
金先生在崂山区某项目处交完定金后，一直心里忐忑不安。他向记者咨询说，这家房地产开发企业是由不同的股东组成的，小区里不同的楼设有不同的售楼处，他担心一旦该项目在前期开发中出现问题或入住后，难以确认责任方，他会遭受很大的损失。
龙江认为，购房者的担心证明消费者正趋向理性，对开发企业的要求也越来越高，这种合伙开发模式一旦出现纠纷，购房者完全可以向签订合同的单位讨要说法。王建军认为，中小开发企业的这种短期的市场行为不会带来持久的生命力，一是合作开发利润摊簿，资源重新配置后和全国性或区域性的大开发企业相比，其短期市场行为注定其“短命”的宿命，长此以往也会被淘汰。
而消费者的担心也不是没有道理，物业管理、小区配套等种种纠纷在这种模式下，都难以解决和得到有效的调解。青岛一位资深地产人士说，地产开发由靠“关系”吃饭到靠资本打拼；由没盖完房子就卖，到比质量、看品牌、拼成本，青岛小房地产企业这最后的博弈，也不会持续太久。
青岛财经日报 记者 梁音
小房企排队“卖”项目
关注青岛房地产市场的业界人士，绝不会忽略这个现象，青岛一些中小房地产开发企业正在“排着队”出售自己手中的项目。
合富辉煌青岛分公司总经理王建军介绍说，天泰、青建、海信等一些大的房地产开发企业纷纷接到这样的“示好”，可以说，“小房企”都在排队“卖”项目。“这种迹象从去年年底就已经非常明显了，而今年相关的房地产调控政策和信号更起了推波助澜的作用。”王建军分析，“小房企”的这种行为跟目前的一些调控政策有很大的关联。现在，国土资源部规定，每宗地的开发建设时间原则上不超过3年，有的地方甚至要求在半年内开发；同一幅土地，必须在缴清土地出让金之后方可取得土地证，新一轮宏观调控正日益深入。而行业集中度极低的中国房地产业，在宏观调控中重新洗牌，大开发企业机会更多，“小房企”的生存空间会越小，他们面临着的局面是成本大幅上升，维持艰难，甚至资金链断裂、入不敷出，要么退出市场，要么被并购。各产权交易所的情况显示，许多中小房地产商都在排队挂牌转让股份，强者愈强的马太效应，逐渐显现。
地产市场多重合作“潜行”
在此背景下，早已潜行中国房地产市场的“合伙开发”、私募股权、投资等房地产市场运作模式更多显现。青岛房地产市场上就出现了多方入股投资方与开发企业的合作，也出现了几家开发企业联合开发，再分头销售的现象，购房者也会发现在同一项目开发处，会出现几家售楼处。
地产策划人龙江先生分析说，这种合伙开发模式在青岛由来已久，甚至“炒楼花”的现象也比较普遍。他认为，这种模式在青岛还有一定的空间和市场。王建军认为，虽然同是合伙开发，但味道已经变了。原来的合作是“被动”的，而现在的合作更为主动。以后转让项目，甚至以地块入股的行为会越来越多。
在这样的竞争环境下，行业的运作规则已基本确立，资本向大型房地产商集中，他们在其支持下拿到更多土地，在土地上的开发、营销也更得心应手，大者愈大；而调控政策下，中小地产商特别是“项目式”地产商资金“吃紧”，进入运营“寒冬”。市场必然重新洗牌。
短期行为注定“短命”？
金先生在崂山区某项目处交完定金后，一直心里忐忑不安。他向记者咨询说，这家房地产开发企业是由不同的股东组成的，小区里不同的楼设有不同的售楼处，他担心一旦该项目在前期开发中出现问题或入住后，难以确认责任方，他会遭受很大的损失。
龙江认为，购房者的担心证明消费者正趋向理性，对开发企业的要求也越来越高，这种合伙开发模式一旦出现纠纷，购房者完全可以向签订合同的单位讨要说法。王建军认为，中小开发企业的这种短期的市场行为不会带来持久的生命力，一是合作开发利润摊簿，资源重新配置后和全国性或区域性的大开发企业相比，其短期市场行为注定其“短命”的宿命，长此以往也会被淘汰。
而消费者的担心也不是没有道理，物业管理、小区配套等种种纠纷在这种模式下，都难以解决和得到有效的调解。青岛一位资深地产人士说，地产开发由靠“关系”吃饭到靠资本打拼；由没盖完房子就卖，到比质量、看品牌、拼成本，青岛小房地产企业这最后的博弈，也不会持续太久。
青岛财经日报 记者 梁音
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多层住宅小高层住宅高层住宅复式住宅公寓别墅商住楼写字楼经济适用房限价商品房网点商铺
销售起价：3千以下3千-4千4千-5千5千-6千6千-8千8千-1万1万-1万5千1万5千以上未定价
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